とある投資家の脳みそ

常識を疑え！

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トップが面白い。

格言名言諺ことわざノウハウ5 格言名言シリーズ、続きはトップへ。

・自分を変えなければならない相手は、付き合うべき相手ではない。
・5年前にあなたは何をしていたか？その答えが「いま」である。堀之内九一郎
・ほとんどすべての人間は、もうこれ以上アイデアを考えるのは不可能だ。　というところまで行きつき、そこでやる気をなくしてしまう。いよいよこれからだというのに。完璧だと思っても、もう一押しすれば、おまけが手に入る。
・記憶というのは、脳のなかの一部に貯蔵されていると思われているよね。ところが、実際は違うんだ。ノーベル賞を受賞した神経学者のジェラルド・エデルマン博士によれば、記憶は脳の一部に貯蔵されているのではなく、思い出す瞬間に、毎回、再構築される。脳内で起こっていることは、シナプスとシナプスが結合し、記憶の経路（神経回路）が作られるだけ。その神経回路に、電気信号が伝わることによって「思い出す」わけだけど、それはその瞬間瞬間に、新たな現実を創り出すことと変わらないのだ、という。こりゃ、すごいことだよね。要するに、過去っていうのは幻想に過ぎないんで、この瞬間に記憶が再構築されるだけなのだ。アインシュタインも、物理学の観点から、同様の結論を述べている。神田昌典
・重要なのが、学ぶ相手をやみくもに選ぶのではなく、自分に似たタイプの人のやり方を参考にすることです。
・人に何でもいい、さしあげること。
・成功しない人は自分に関係ないものに一生懸命になる。
・人は逃げられる部分を残していては本気にはけっしてなれない、まして生命をかけることなどできない存在。

・聖者はボロ布を身にまとい、悪魔は豪華な服を身にまとう。
・学校教育の本質的な設計は国を支えるイエスマンを量産する仕組みになっている。そうでなくては社会が成り立たないからだ。
・1 つのことを極めて本当にうまくやるのが一番。google
・どのサイトのコンテンツが重要かを判断する上で、少人数の編集者が決定すべきではない。ユーザーに焦点を絞れば、「結果」は自然に付いてくる。google
・Google にとって一番であることは終点ではなく、出発点に過ぎません。google
・「給料、手当てなど無くても良い、極端にはボランテイアの立場でも良い。その仕事がしたい！」と思えるのが天職。
・好きなことを仕事にするタイプは遅くても高校生のころにはソッチを向いている。大学進学のときに自分探しをしていた同級生は３０代後半でも迷っている。
・ビジネス、商売というのは自分の考えを反映させるものではない。相手の望む範囲の考えを汲み取る作業だ。
・基本的に無理をせず、省エネが一番。
・誠意というのは、つまるところ金のこと。
・文章を書くときは外枠から埋めていく。元が良ければ雑に多量にやる。
・車は軽で我慢。
・贅沢をしない。資本主義社会では広告まみれの世界。誘惑に負けない。
・冠婚葬祭に金をかけない。腐敗した宗教観に金をぼったくられない。
・資産管理は世界的視点を忘れぬこと。紙幣に価値などない。日本の10坪はアメリカの1000坪
・非金銭的非物質的、幸福観を追求する。
・無欲のススメ。最大ドローダウンの正体は「欲」だった。by沢神秀
・全てのコスト（時間、金、エネルギーの消費）を投資と考える。回収できない投資はしない。
・同業他社の動向を注視している暇があったら、顧客と仕入先をよく見る。
・自分で作業したがる社長のいる会社は、その社長のできる仕事量より成長できない。それなら、まだ、社員に丸投げできる社長の方がマシ。任せるのは、丸投げでもなければ管理しまくりでもない。進捗状況を把握し、問題点を早めに聞き出し、後方支援をしてあげる事が重要。
・現在の財閥につながる江戸時代の豪商は、みな家訓と称した格言を制定していた。
・経営者の究極の仕事は、何もしないことである。
・価格引下げ戦略は、他にとりえの無い会社が、自爆する際に使うものだ。
・「ヒンシュクは金を出してでも買え」「薄氷は自分で薄くして踏め」「スムーズに進んだ仕事は疑え」（株）幻冬舎　代表取締役社長　見城徹
・毛沢東が唱えた革命成功の三原則「貧しいこと」「無名であること」「若いこと」。
・方向性が間違っていないなら、走り続ける。
・米国の場合、1年365日、1日16時間、3年間必死で踏んばれば少し余裕が出てくるといわれている。
・ユーザーが楽しめることは必須条件だが、抜群の人気を誇るサイトには、必ずといっていいほどちょっとした利益がついてくる。尾関茂雄
・シリコンバレーのベンチャーキャピタリストは、ベンチャーの成功のため、無償で惜しみなく人脈を提供したり、事業戦略のアドバイスを提供している。自分がこうなる。
・１拠点で世界を相手にビジネスできる業態が儲かる。熊谷正寿
・ビジネスはまずボーリングで言うところのセンターピンを倒すことが最低限必要な条件。品目の多さがセンターピンだ。
・人間強欲です。だから自分をコントロールする最も合理的な方法は、「欲を捨てる」とか、「欲を抑える」のではなく、「欲の方向を変える」のが良いと思います。板倉雄一郎
・立ち上げたスタートアップが大企業に買収された創業者と最近話をした。彼は生産性が買収後13分の1になっているのに気づいた。私自身同じことを経験しており、彼の数字は正しいものに思える。大きな会社にはエネルギーを吸い取ってしまうところがあるのだ。Paul Graham　ポールグレアム
・スタートアップが移動可能なものであるなら、地元の最高の才能は本物のシリコンバレーに行くだろうから、地元に残る人は引っ越すだけのエネルギーを持たない人たちということになる。Paul Graham　ポールグレアム
・スタートアップの数が増えるにつれ、大企業は買収のための標準的な手続きを作り始め、買収の手間は人を採用する手間より少し余計にかかるという程度になるだろう。Paul Graham　ポールグレアム
・Webスタートアップを始めるのは非常に安価となっているため、桁違いに多くのスタートアップが生まれるだろう。Paul Graham　ポールグレアム
・雇われるのがイヤというレベルで経営者になったところでわずか数年で撤退するのがオチ。俺は経営＝人生だと考えてる。
・結論：出発は自分のニーズ（狭いが真性のニーズ）。終着は常に難しいほうを選び、誰も到達できないほど遠くへ。常に才能の高い人たちに囲まれる。良い情報が集まる仕組みを作る。
・3ヶ月後を見て動く。「近くを見るから船酔いするんです」3～5年あったらかなり大きな事ができる。孫正義
・難しい問題を選ぶことから始め、決断が必要な場面では常に難しいほうを選べばよい。Paul Graham　ポールグレアム
・あなたが新しいアイディアを思いついてベンチャーキャピタルに投資を持ちかけたとしたら、最初に尋ねられるのはそれを他の誰かが作るのはどれだけ難しいか、ということだ。Paul Graham　ポールグレアム
・私は、恐ろしく困難な技術上の問題にまる一日がかりで皆で取り組み、精も根も尽き果ててしまった時のことを覚えている。それでも私はうれしかった。私たちがこれだけ苦労するような問題なら、きっと競争相手は誰も解決できないだろうと思ったからだ。Paul Graham<　ポールグレアム
・マクドナルドのフランチャイズは非常に綿密な規則により制御されていて、まるでソフトウェアみたいだ。｢一度書けばどこでも走る｣。Paul Graham　ポールグレアム
・結局は会社、上司というのは顧客の代理でしかないんだ。Paul Graham　ポールグレアム
・全ての見えない細部が組み合わさることにより、まるでほとんど聞こえないか細い声が幾千も合わさってひとつの旋律を歌っているかのように、ある種圧倒される何かが生まれる。Paul Graham　ポールグレアム
・金を儲けようと思ったら、誰もただではやりたがらないような危険な問題に取り組まざるを得なくなる。価格は需要と供給で決まる。Paul Graham　ポールグレアム
・確実に処女地を探し当てて開拓する一番良い方法は、誰も向かおうとはしない場所へ向かうことだ。Paul Graham　ポールグレアム
・大学はこの点では会員限定のクラブみたいなものだ。そういうクラブの会員になることは、多くの場合たったひとつ利点しかない。会員になれなくて残念だと思わなくて済む、ということだ。中に入れないと、入れたらどんなに素敵だろうと想像することしかできない。でもそういう想像は、現実よりも常に大きくなるものなんだ。Paul Graham　ポールグレアム
・ユーザが気にするのは、彼らが気に入るものをあなたが作るかどうか、それだけだ。それが出来なければ、死あるのみ。Paul Graham　ポールグレアム
・私たちが学んだことのうち最も意外だったことのひとつが、出身大学はほとんど関係無いということだ。無視できるほど。Paul Graham　ポールグレアム
・ベンチャーの結果はふたつしかない：成功か失敗か。しかも普通は1年以内にどちらか判断がつく。Paul Graham　ポールグレアム
・Appleで私がやったことのうちうまくいったものは全て、(a)お金が無く、 (b)それまでやったことがなかった、という状況から生まれたものだった。そういう状況から私たちが生み出したものは全て素晴らしいものになった。今まで一度もやったことがないことだ。スティーヴ・ウォズニアック
・創業者としての成功はどれだけやりたいと思うかのみにかかっている。ものすごく優秀である必要はないんだ。天才じゃないなら、競争の少ない、ホットでない分野で始めれば良い。Paul Graham　ポールグレアム
・多くの学生が気づいていないのは、ベンチャーにとって最も貴重な材料である共同創業者を見つけることにかけて、どれだけ恵まれた環境にいるかってことだ。あまり待ちすぎると、友達はみんな、それぞれ離れたくないプロジェクトに関わってしまうだろう。優れた人であればあるだけ、その可能性は高くなる。Paul Graham　ポールグレアム
・歴史的に見れば、その時その時の産業の中心となった都市が常にあって、そこにいないだけで不利になった。Paul Graham　ポールグレアム
・ベンチャーのハブでないような場所は、ベンチャーにとっては有害なんだ。間接的な証拠はある。人口あたりの成功率がごくわずかであることからも、ヒューストンやシカゴやマイアミでベンチャーを立ち上げるのがどれだけ大変かがわかるだろう。こういう都市でなぜベンチャーが育たないのか、はっきりしたことは私にもわからない。ほんの小さなことが100も積み重なった結果なのかもしれない。だが何か理由があることは確かだ。Paul Graham　ポールグレアム
・ロバート・モリスと私がViawebを始めたのは、それぞれ29歳と30歳の時だった。ただ幸運にも、その頃私たちは23歳と同じような生活をしていた。持ってる資産なんてゼロに等しかった。住宅ローンを払う身になりたいもんだと思っていたよ。だってそれは持ち家があるってことだからね。でも今振り返ってみれば、何も持っていないのは便利だった。縛られずに済んだし、安く生活するのにも慣れていた。Paul Graham　ポールグレアム
・ベンチャーを始めるというのはとても大変で、いずれ成功する人々にとっても崖っぷちに立つことなんだ。今、大成功して飛翔しているかにみえるベンチャー企業だって、その車輪には離陸時に辛うじて躱した木のてっぺんの葉っぱが絡み付いているものだ。
・はっきりと富を築くことを目的としてベンチャーを始めたとしても、いつか手に入れる金というのは、ほとんどの期間は絵に描いた餅みたいに思えるものだ。日々の仕事に駆り立てるものは、恥をかきたくないという思いだ。Paul Graham　ポールグレアム
・ほとんどの人にとって、一番自分を突き動かす原動力となるのは、自分の周囲の人の意見だ。ベンチャーを始める名目上のゴール ---金持になること---よりもそれは強い。Paul Graham
・今、ぼくは素晴らしい仕事をした人を何人も知っているけれど、みんな同じなんだ。自分を律するということをほとんどしない。延ばせることはぐずぐず先に延ばすし、興味のないことをやらせようとしても全くの無駄だ。そのうちの一人ときたら、自分の結婚式に出席してくれた人へのお礼の手紙を出してない。結婚して4年経つのに。もう一人は、メールボックスに26000通のメールをため込んでる。Paul Graham　ポールグレアム
・誰かに出会った時にそれが良いハッカーかどうかを知るのはとても難しい。私は、今でさえ、わからない。履歴書を見たって役に立たない。ハッカーを判断する唯一の方法は、何かのプロジェクトで一緒に仕事をしてみることしかないような気がする。Paul Graham　ポールグレアム
・関連した問題を解こうとしている才能ある人々のコミュニティほどパワフルなものはない。それに比較すれば遺伝子の影響なんて小さなものだ。遺伝子的にレオナルドであるだけでは、フィレンツェではなくミラノに生まれてしまった不利を打ち消すことはできない。Paul Graham　ポールグレアム
・最も偉大な作り手達は、ある種の滅私状態に達するのではないかと私は思う。Paul Graham　ポールグレアム
・良いデザインは自然に似る。自然に似ているからとにかく良い、というのではなく、自然は問題を解くのに非常に長い時間をかけてきたから、参考にする価値がある。あなたの解が自然の解に似ていたら、それは良いしるしだ。Paul Graham　ポールグレアム
・Lispに恐れをなした人々は、それを使わない理由をいろいろ考えてきた。 Cがデフォルトの言語だった頃は、標準的な言い訳は、Lispは遅すぎるというものだった。今や、Lispとその方言は言語のうちではむしろ速い部類に入るから、その言い訳は消えてしまった。最近聞くのは、あからさまに循環している理由だ。他の言語の方が広く使われているってやつだ。(だが、気をつけ給え。その論理の行き着く先はWindowsだ。)Paul Graham　ポールグレアム
・あなたがハッカーで、いつかベンチャー企業を立ち上げたいと思っているとする。たぶん、二つのことがらがあなたにそうすることをためらわせているんじゃないかと思う。ひとつは、あなたがビジネスについて何も知らないということ。もう一つは、競争が恐いということ。実は、このどちらの柵にも、電流は流れていないんだ。ビジネスに関しては、二つのことだけを知っておけばいい。ユーザが気に入るものを作るということと、使った金より多くの収入を得るということだ。この二つがちゃんと出来れば、それだけで多くのベンチャー企業よりも進んでいることになる。残りは、やってゆくうちにわかって来るだろう。Paul Graham　ポールグレアム
・E. B. ホワイトは、農場を持っている友人から、電流を流せる柵の多くは実際には電流を切っていると聞いて感心した。牛は一度感電を経験したらそういう柵に近寄らないようになるから、電流を流し続ける必要はない。「立ち上がれ、牛たちよ！」彼は書いた。「君主が寝ている間に自由を手にせよ！」。Paul Graham　ポールグレアム
・私はヨーロッパのハッカーが大人しいのは、単に起業した人にそれほど会えないからだと思う。アメリカでさえ、その一環を見てとれる。スタンフォード大学の学生はイェール大学の学生よりも企業家になりやすい。学生の気質に差があるからではなく、単にイェール大学は先例に乏しいからだ。Paul Graham　ポールグレアム
・一流の想像力を持つ人はみな、いつでもどこでも、周囲に摩擦をひきおこす独立心を持っているようだ。想像的な人は、人に従うことも人を率いることも望まない。好きにさせたとき、彼らはとても生産的になる。Paul Graham　ポールグレアム
・どんな場合でもライバルは最大の脅威ではない。多くのベンチャーはライバルに敗れるのではなく、自滅するのだ。自滅にはさまざまな方法があるが、主な３つは内輪もめ、無気力、ユーザの無視だ。ほとんどみんな最初のプランどおりには行かない。もし企業が最初の計画に固執していたら、マイクロソフトはプログラム言語を、アップルは回路基盤を売っているだろう。どちらの会社でも顧客がどうするべきかを教え、賢明にも彼らは顧客の言うことを聞いたのだ。Paul Graham　ポールグレアム
・ベンチャーを経営していると、吹けば飛ぶような小さな埃みたいに感じるだろう。いちばん強い風はユーザだ。Googleのようにその風に乗って高く舞い上がることもあれば、ほとんどのベンチャーのように、地面にたたきつけることもある。ユーザの風はきまぐれだが、何よりも強力だ。ユーザがあなたを選んだら、ライバルは太刀打ちできない。あなたは小さな埃なのだから、伏せるのではなく、風に乗れるよう身体を広げるのが正解だ。Paul Graham　ポールグレアム
・製品に改良の余地がないように思えるなら、可能性は　(a)改良の余地がない、もしくは　(b)想像力がない、のどちらかだ。経験的には(b)のほうが1000倍ありそうだ。Paul Graham　ポールグレアム
・「早めの公開」とは、バグだらけのものを公開しろという意味ではなく、最小のものを公開しろという意味だ。ユーザはバグを嫌う。でもすぐにバージョンアップされるなら、機能が最小限しかないバージョン1を気にしないようだ。Paul Graham　ポールグレアム
・ユーザのニーズを発見する別のサインは、人はどんなときに大金を払うかだ。普及した特徴はそのままに、普及品より安い代替品をあなたが作れるなら、それに需要があることを、投資家はすぐ納得するだろう。Paul Graham　ポールグレアム
・製品開発以外のすべてを外部に委託したらどうだろう。そう考えれば、どれほど凄いことができるかに驚くだろう。フレデリック・ブルックスが指摘したように、グループ中のいざこざは人数の二乗に比例するから、小さなグループのほうが生産的だ。Paul Graham　ポールグレアム
・初めてホッケーの試合を見た人が、わざとぶつかっている選手にショックを受けて、自分がホッケーをするときは、決してそんなすごく乱暴なプレーはしないぞと決意するようなものだ。ホッケーではチェッキングが認められている。ゲーム中でアリなんだ。あなたのチームがチェッキングを拒んだら、負けるだけだ。これこそビジネスだ。現在のルールでは、特許はゲームの一部なんだ。Paul Graham　ポールグレアム
・最低でも企業が成功するまで、たぶん平均して約5年かかる。Paul Graham　ポールグレアム
・私の友達の教授は、彼らがどこで働くかを決めるとき、他の人たちの才能の高さという、ただ1つだけを考えると言った。教授を引きつけるものは、よい同僚だ。Paul Graham　ポールグレアム
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